Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, jeden z wiodących producentówstacja lutownicza, lutownicaIprodukty związane z lutowaniemod 1994 roku.
Aby lepiej służyć naszym klientom i zapewnić płynniejszy przepływ zarządzania pomiędzy różnymi działami HR, Administracji, Zakupów, Produkcji, Jakości i sprzedaży, aby zaoszczędzić koszty w oparciu o bieżący stan, renomowany ośrodek szkoleniowy oferuje wykłady dla odpowiedniego personelu Zhongdi.
Seminarium 1:
Modernizacja zarządzania przedsiębiorstwem to wielki, systematyczny projekt.Aby dokonać modernizacji zarządzania przedsiębiorstwem, musimy najpierw dobrze wykonać podstawową pracę zarządzania.Najważniejsze jest wykorzystanie środków normalizacyjnych do ujednolicenia i standaryzacji podstawowych prac w działalności badawczo-rozwojowej przedsiębiorstwa, produkcji, eksploatacji i zarządzania.Zarządzanie standaryzacją w przedsiębiorstwie polega na ciągłym podnoszeniu poziomu standaryzacji przedsiębiorstwa poprzez skuteczną organizację i koordynację standaryzowanych działań różnych działów przedsiębiorstwa zgodnie z celami rozwoju biznesowego przedsiębiorstwa, tak aby poprawić jakość produktów, zmniejszyć zużycie materiałów, ustalić najlepszą kolejność działania zarządzanie i produkcja oraz wytwarzanie, tak aby uzyskać jak najlepsze korzyści produkcyjne.
Celem tych wytycznych jest poinstruowanie przedsiębiorstw, jak osiągnąć naukową organizację i zarządzanie poprzez formułowanie i wdrażanie standardów, pełne wykorzystanie roli zasobów ludzkich, finansowych i materialnych, realizację uporządkowanego zarządzania różnymi rodzajami działalności przedsiębiorstw oraz poprawę konkurencyjności przedsiębiorstw .
Korzyści z doradztwa
1. Poprawa efektywności produkcji → standaryzacja procesów
2. Obniż koszty produkcji → standaryzuj części
3. Ukształtuj wizerunek marki → standaryzacja jakości
4. Poprawa wizerunku firmy → standaryzacja zarządzania
Seminarium 2:
1. Co to jest projekt zarządczy
Aby konkretnie ocenić, czy wyniki wykonywania obowiązków jednostki osiągnęły cel, elementy, które należy opanować, nazywane są elementami zarządzania.
2. Jak podjąć decyzję o zarządzaniu projektem
(1) Z perspektywy odpowiednio Q • C • D • zastanów się jeden po drugim, „jakie elementy służą do pomiaru jakości wyników pracy” i zapisz je.
(2) Usuń i połącz zduplikowane lub pozbawione znaczenia elementy.
(3) Postaraj się, aby projekt zarządzania jednostką zawierał Q, C, D, m, s i inne funkcje.
(4) Wyjaśnij definicję i metodę obliczania każdego projektu zarządzania.
3. Co to jest ważny projekt zarządczy
W projektach zarządzania jednostką, po odpowiedniej ocenie, uznaje się, że ważniejsze są projekty bieżące.
4. Jak decydować o ważnych projektach zarządczych
(1) Rozważ znaczenie każdego projektu zarządzania z perspektywy „problemów szefa”, „wymagań po projekcie”, „niestabilnej sytuacji bieżącej” i „adekwatności do zadań”.
(2) Mierzone na podstawie trzech lub pięciu ocen akapitów.
(3) Po sortowaniu 4–6 pozycji (etap początkowy) określa się jako ważne pozycje zarządzania zgodnie z priorytetem.
(4) Przedłożyć przełożonemu do przeglądu.
(5) Ważne elementy zarządzania należy regularnie przeglądać i odpowiednio dostosowywać, aktualizować i korygować w zależności od wyników.
Czas publikacji: 8 kwietnia 2022 r